企业战略就是对价值的发现！ 德鲁克说，企业的首要工作就是做好战略选择！金秋九月开学季，9月15-16日，常青藤总裁六班的同学们相约美丽的厦门大学校园，开启为期两天的《企业竞争战略》精品课程，本次课程特邀素有“上海交通大学四大才子之一”之称的著名实战型战略专家黄丹老师，为大家深度解析。 第一天的课程，早晨八点多，不少同学精神饱满地抵达位于克立楼三楼的教室。在课程开始前，黄丹老师便给大家打了一剂“预防针”。他说“学习从来就不是一个轻松快乐的事情，快乐就是来玩的，学不到真东西。”学习就要反复、深刻甚至激烈的碰撞。但我们只有通过学习，改变而获得重生后，才能去领略生命新高度。就像孤鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不脱皮，何以上青天。 本次课程预期的收获，希望逐步培养在场企业家学员们的战略性思维，掌握战略分析逻辑，从而提升自身的综合管理能力。 什么是战略——战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动 好公司也会走下坡路，没有常胜将军。黄丹老师在开篇利用“柯达”与“诺基亚”等多个企业实例也证明了这一点。没有战略的企业是在等死，而战略失误的企业是在找死。同时，他结合二次世界大战历史的分析，不断抛出问题，唤起大家的积极思考，纷纷表述自己的见解，课堂的气氛也随之活跃起来。以此，巧妙地指出分叉点和转折点的不同，说明战略管理对企业成长与发展的重要性。 所谓“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，经营管理要具有全局意识。战术上的成功，永远无法弥补战略上的失误。他表示在思考企业战略思维层面上，我们要先问自己：我是谁？我企业是做什么的？我要到哪里去？我企业未来是什么？战略就是对价值的发现，企业拼到最后就是对价值和对行业未来的精准判断，学会平衡“收益”、“成长”、“风险”三者间的关系，从而实现企业价值最大化。 企业价值最大化 价值=f（收益性、成长性、风险） 战略的六大特性：总体性、前瞻性、稳定性、竞争性、指导性、整合性 成功的战略=20%判断x10%逻辑x70%执行 别人看不到的价值，你看到了，一眼就发现，占领了先机。而这种发现价值的“战略思维”是可以训练和培养的。“通过比较法，大大降低思考问题的难度”这一思考窍门，也增强了学员们解决难题的勇气和信心。 课程中，黄老师还借用自己原创的战略思维矩阵，通过四个象限分析法，让同学们按小组选择一家企业进行案例探讨，并现场指导大家如何反复思考修正。 对资产的两项关键属性定义： 稀缺性、转换成本高低 独特性的定义： 可描述性、可操作性、可维持的 自有的资产是独特性，别人有的是核心互补性资产 各小组上台分享讨论案例 在寻求价值的同时，黄丹老师也提醒企业家学员们，要做对全人类有贡献的事，寻求正道解决问题，由此也更让大家心生敬佩，因为一个好的老师，除了在专业的理论上有着独到的见解，最棒的是在教学中还能导入正确的价值观。 白天上课，晚上复盘，归纳总结，梳理运用。学习就是要深刻、反复、激烈碰撞才能成长和落地！一天的高强度学习，晚上回到酒店，同学们没有赶着休息，一直到深夜十一点多还在坚持复盘，结合小组成员的企业案例做战略、业务和象限分析，思考如何进行战略转型、突破和创新。 虽然台风呼啸，依然阻挡不了同学们复盘学习的热情 看似复杂抽象的“战略思维”，在第一天的课程里，通过老师细心睿智地结合公式、实例、深入浅出的讲解后，也变得易于理解和吸收。 在第二天课堂上，黄丹老师抽取了两组学员上台对前一晚的复盘进行分享，他认真聆听后现场提出自己的建设性意见。随后，他根据从MIT带回来了三款模拟游戏——工业盐游戏，奢侈品游戏，以及网络效应游戏，让同学们分成两组进行博弈，结果非常有趣也很有价值。 他特别指出中国企业家普遍有比较强的你死我活、商场如战场的思维方式，但如果按照这样的思维模式，企业之间都是双输的结局。这反映的也是一个人价值观和格局的问题！ 什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标，跨功能决策的艺术与科学。 战略管理分为总体层（公司层）战略、竞争层（业务层）战略、职能层战略三个层面。通俗一点来讲，战略其实也是一种选择，选择做什么，不做什么。其精粹在于扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作，提升企业的核心竞争能力。如何来做战略分析，老师根据以下的思维模型图也做了详细的指点。 四根线代表四个维度方向： 1.从时间长远 2.从社会各个层级空间 3.从竞争优势策略分析 4.从企业内部分析 休息时间，学员们也不忘向老师请教 黄丹老师幽默地比喻说，当你遇到困难时，学会“打电话”，两个导向会是你最好的解答老师，一个是问题导向，一个是目的导向。 坚持目标导向，就是不忘初心，坚持出发点和落脚点相一致，以目标引领行动，厘清时间节点和任务。坚持问题导向，就是勇于正视现实揭露矛盾，善于发现问题解决问题。 课程的最后，黄丹老师也对未来的经济形式进行了一个大胆预判。同时，他也说到，企业每一次的成长与发展，绝对不是仅仅靠运气！“战略是一种定位，战略是一种革命，战略是一种意图，战略是一种思想”，所有的公式工具并不重要，希望现场同学能结合企业自身情况，因地制宜，培养战略管理思维，制定符合企业自身特色的战略，最终实现企业可持续健康地发展。 黄丹老师以独到的见解，创新的思维方式，缜密的验证逻辑，为常青藤创新总裁六班同学们开启了一扇全新的管理知识大门。大家一阵雷鸣般的掌声，也印证了对于这两天课程的高度认可，收获远远高于代价，这怎是一个“值”字可以形容！ 【学员课后分享】 【学员课后分享】 郭东旭（总经理） 绿新（福建）食品有限公司 黄老师的讲课思路和引导思考方面都很厉害。企业的终极目标是实现企业价值的最大化，在经营中遇到任何困难，要以问题导向为解决方案，理清最终想解决的本质问题是什么，从而找到突破阻碍的方向。公司战略不是拍脑子一热的想法，回去会好好消化一下老师传授的理论和方法，希望在今后能养成战略性思维模式，对未来的决策能有更精准的判断。 谢小均（总经理） 晋江新欣诚货架有限公司 经过2天学习，让我加深了解战略、宏观经济这些都对企业发展有着重要作用，虽然时间有限，但就像老师所说的工具不重要，重要的是思维并通过不断反复训练，把这种思维模式变成自己的一种本能，回去之后，把老师的战略思维四维模型图打印出来放在办公室案头，时时提醒自己。 戴旭斌（总经理） 泉州五福门业有限公司 黄丹老师两天的课程，让我对企业管理有了方向性思考，印象最深的是他将管理的根基以四字箴言总结为“利、理、权、能”。“利”指聚之以利，用团队成员中的主导需求将团队凝聚起来。“理”指晓之以理，用信任与逻辑赢取对方的合作。“权”指授之以权，领导者应该在工作环境与设施中为员工配置更好的条件。“能”指赋之以能，通过标准化、最优化的训练与学习，使员工能达到公司的人才需求标准。

杨文浩老师：让梦想连接梦想，要求变成需求 在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。 ——彼得·德鲁克 9月16日，资深人力资源管理•人才管理专家、清华大学工商管理硕士——杨文浩老师走进常青藤闽商学院课堂，为核心高管研修一班的同学们带来《战略目标分解与计划落地》课程。通过严谨的逻辑、生动趣味的案例分享、启发性的问答环节，让大家理解战略、目标、计划与时间的辩证关系，从而掌握自身时间与目标管理体系搭建的流程和方法。 课程一开始，杨文浩老师从德鲁克谈目标管理说起，所谓凡事预则立，不预则废，迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。只有在正确战略目标的引领下，细节和执行才会有意义。结合企业的目标层次体系，他指出了战略目标在企业管理中的重要作用，并通过任务管理与目标管理的区别，分享了管理者分解目标的方法以及让目标管理落地的技巧。 目标分解：将企业的大目标，一个个分解为各部门的小目标，然后由各部门的小目标分解为各岗位、人员的可执行实现性目标。 目标落地：通过各项激励机制方法、工具来激发、挖掘员工积极性，让其自动自发为自己而干，最终反推由个人促进部门的目标达成、部门促进企业的目标达成。 在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则。杨老师在小组演练中，邀请同学们根据这一原则，为某公司或某部门设计一份工作目标，并帮助大家梳理了设立工作目标的七个步骤。 1、正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 2、制订符合SMART原则的目标 3、检验目标是否与企业的目标一致 4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 5、列出实现目标所需要的技能和授权 6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 7、确定目标完成的日期 杨老师幽默风趣的授课风格让大家轻松一笑 目标管理与执行落地需要时间推进，时间的供给对每个人都是公平的，没有弹性，你不可能储存，不可能取代和失而复得。它稍纵即逝，今天过去了，就再也回不来了。因此，管理者对时间的管理就变得尤为重要。 杨老师将人生贴切地比喻成只有“三天”：总结好你的昨天，把握好你的今天，规划好你的明天。管理者经常花费一些时间在非生产性或无意义的事务上而不自知。他表示，有效的管理者并不是一开始就着手工作，而是从时间安排上着手。 其实时间管理的原则也有“六脉神剑”：定规划、成习惯、有时限、提效率、堵漏洞、分轻缓。简单概况只有一个观念——价值第一。作为中高层管理人员，根据优先矩阵，在工作中应该将重要而不紧急的事情放在首位。 在下午的课程中，杨老师组织了小组进行思考讨论：三五小伙伴准备爬清源山，每人发一个口袋，另外每人还有三只动物（猴子，蛇，小鸟）讨论：达到山顶有几种方案？通过讨论与思考推导出最佳的解决方案，也让大家更好理清管理者的组织角色转变。 同学们认真探讨分析 此外，通过模型展示，杨老师如庖丁解牛般对“目标分解流程与绩效模型”进行了条分缕析的讲解，他表示目标管理体系的建立应采取以自上而下的目标分解法。 1、由战略层逐渐向战术层转化，逐级分解 2、目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开 3、目标逐渐明晰化、指标化 4、执行、考核时段逐渐缩小 让梦想连接梦想，要求变成需求。课程的最后杨老师回归“绩效管理问题”与同学们进行了深度探讨。绩效管理设计的过程中，有两个非常核心的问题是需要注意的。首先，绩效设计的公平性、是否站在企业与员工相互平等的条件下进行制定的，是否得到双方的认可。其次，绩效推行的可执行性，是否真正能够使得企业落地有效，最终达成企业目标。 在提及绩效管理的困惑时，他强调企业应该要注意的要点是，在进行目标实施的过程中会出现一些不可预测的问题，比如目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，这个时候就要根据局实际情况对目标进行调整和反馈。 虽然只有短短一天的课程，但杨老师通过行动学习、实践、探询、配合案例教学等互动方式，积极引导大家投入紧张的思考与感受，同学们思维灵活，积极参与互动，课堂气氛十分活跃。

共赏中秋月，最暖同学情！ 时光如梭，金秋九月，丹桂飘香，转眼2018年已经过去大半，一年一度中秋佳节即将来临，怀着美好的期盼，满载收获的喜悦，常青藤也迎来了难得的大团圆，同时借此机会欢聚一堂，为总裁五班的同学们庆祝结业。 活动现场精彩纷呈，欢乐嗨爆全场，结业典礼、大合唱、走秀、公益大爱、健康运动.....新朋老友齐聚一堂，大家共叙深厚情谊，品最暖的中秋味。让我们一起来回顾一下吧~ 拍！拍！拍！定格美好瞬间 女神男神范，霸气总裁范…… "今晚你负责美，我负责帅" 暖！暖！暖！现场感动满满 高颜值高逼格，在一场美轮美奂的舞台灯光秀后，活动正式拉开帷幕。 海纳教育、常青闽商学院——吴克平校长发表祝词 在常青藤，大家一起学习、一起成长，积累的不仅仅是知识，更重要的是深厚的友谊。 常青藤创新总裁五班低调的践行者，默默付出的刘丹阳班长，上台做结业典礼致辞。 他说到，感谢常青藤总裁班为大家搭建起相识、相知的桥梁！结业不是结束，而是一个新的开始。“我们要把在学习收获的财富带到新的工作中,以更前瞻的眼光做强我们的企业和事业,创造更多价值,为社会大众谋福，也期待常青藤总裁五班的家人，友谊长存、事业更上一层楼。” 随着现场照片墙和回忆短片的播放，仿佛都从大家的记忆深处浮出，化成此时此刻更加深刻的感动。 常青藤创新总裁五班王永志同学，带着大家沿着时光之河，逆流而上，把过去一年多里与班上每个同学发生的“第一次的故事”娓娓道来，邂逅，相知、大笑，每一句，每一事，每一个回忆都蕴藏美好。 一首《朋友》唱出大家此时最好的心声 常青藤各班班长一起上台为五班同学们送上祝福 嘉宾共同举杯祝酒，中秋博饼晚宴正式开席 一群人，一辈子，坚持做一件有意义的事。公益，一直是常青藤坚持的一项事业。晚宴上，我们也荣幸邀请到泉州七中庄月芳庄校长，为常青藤的企业家学员们颁发爱心助学奖牌。 都说好的身体才是革命的本钱，健康运动也是常青藤文化的一大特色。2018年常青藤闽商学院第一届戈壁挑战的14名戈友凯旋而归，厦门大学EMBA校友会秘书长——陈守德教授，厦门大学EMBA户外俱乐部常务会长、厦门大学戈13总指挥——陈忠辉，为他们颁发了荣誉奖杯。 走过茫茫戈壁，永远都是姐妹兄弟！现场随着戈友全场合唱起《我的好兄弟》，“在你辉煌的时刻，让我为你唱首歌，那些岁月我们一定会记得。朋友的情谊，我们今生最大的难得，像一杯酒、像一首歌。” 大合唱看不过瘾，还有我们常青藤的可爱宝贝们和墨潼的小童模带来的走秀表演，让大家眼前一亮，争相拍照。 博！博！博！好运快走一波 当天晚会的重头戏之一——博饼，一起先来看看各桌的不一样的博饼Style。 全神贯注“专注派” 摩拳擦掌，让骰子旋转，跳跃 一本正经“学习派” 博饼之前，大家先来认清规则 微笑淡定“佛系派” 结果不重要，要享受过程 大家都相信，博饼就是图一个好彩头，博中状元的人，一年运气总是会特别好。现场骰子碰撞瓷碗的叮当声悦耳，在一轮又一轮紧张激烈的博饼后，近三十位状元诞生。 三十位状元同台PK，状元王中王花落谁家？ “女状元”新鲜出炉，荣获价值12800元的常青藤学习基金及华为P20手机一部的超级大奖 本次赞助中秋礼品的25位学员获得常青藤送出的爱心奖牌 这一刻，记录美好，记录友情 记录我们一起走过的岁月 在此，也特别鸣谢常青藤创新总裁五班种子公关传播吴永泉同学对本次活动的精心策划与支持！

存量博弈时代的民企转型之道—— 常青藤创新总裁六班&;企业核心高管二班开班 6月30日，“常青藤创新总裁六班”和“常青藤企业核心高管研修二班”开班典礼在泉州万达文华酒店圆满举行！常青藤名家课堂特邀中国人民大学中国对外战略研究中心秘书长翟东升老师为福建企业带来《逆全球化时代的民企机遇与挑战》。翟东升老师以“广、深、高、速”的渊博知识和实战经验带给福建企业家一场穿越时空，链接全球的思想盛宴！福建企业家和企业高管们在企业转型升级与创新发展上有了新的认知和思考。 开班典礼正式开始，常青藤闽商学院吴克平校长对新同学表示热烈的欢迎，希望他们能够传承常青藤“学习、成长、健康、慈善”的文化，并祝愿他们在接下来是学习中可以收获知识、友情和健康。 吴克平校长致辞 今天非常开心，是我们常青藤创新总裁班六班和核心高管二班两个班级的开学典礼，首先让我们用热烈的掌声欢迎100多位同学加入常青藤这个大集体。同样也非常感谢翟老师百忙中抽空从北京过来和我们分享《逆全球化时代的民企机遇与挑战》，让我们能够更好的看清未来的机会与挑战。在这里我要分享常青藤的文化：学习、成长、健康、慈善。 首先，进入常青藤就是要学习和成长，常青藤闽商学院邀请最优秀的老师为我们传道、授业、解惑，我们的老师来自中国人民大学、北京大学汇丰商学院、上海交通大学、厦门大学、浙江大学和香港大学等中国顶尖的商学院。其次，做好企业、做好管理者的同时要有健康的身体，大家起先有看到一段视频，是今年我们常青藤首届“玄奘之路”戈壁挑战赛成功举行，上了戈壁，不但可以吹吹牛，更多的是回来后我们养成了健康的生活习惯，现在我们每周15公里自打卡，戈友每2各月一起组织一次户外活动，我觉得一个人运动是个人公益，影响身边的人运动就是社会公益，我希望我们的常青藤同学一起拥有成长的同时，更能够拥有健康，让我们50年后还一起泡茶、聊天、吹牛、听翟老师上课。 常青藤第四个文化就是慈善，我们在做好企业的同时，也要回馈社会，这几年我们常青藤同学有一起支助泉州七中考上211、985的贫困大学生，当我们一起帮助10位、20位、50位、100位、1000位优秀的贫困大学生，当他们4年大学毕业走入社会，为社会创造价值的时候，我觉得我们常青藤同学就是一起做了一件很有意义的慈善，我希望我们所有的闽商企业家、我们的同学们能够在内心深处种下两颗种子，一颗是敬畏的种子，一颗是爱与向善的种子。 人的一生有两张资产负债表，一张用于衡量物质财富，一张用于衡量精神财富。衡量物质财富的资产负债表中，资产减去负债剩余的属于你自己的权益，代表着你将多少社会财富据为己有；而衡量精神财富的资产负债表中，负债就是你获得多少的帮助，承载了多少情义，资产则是你给予他人多少帮助，付出了多少情义，资产减去负债，留下的是你对社会的净贡献。” 学历，财富，职位这些外在的标签或许是评价一个人是否成功的标准，而高尚的情操、无私的奉献、不懈的追求，才是一个人生而为人的价值所在。 我希望我们常青藤闽商学员的同学不但要做好企业，更要让我们自己成为社会更有价值的优秀的人。 最后预祝我们新同学在未来的学习中能够收获知识、友情、健康！我也希望我们常青藤所有学院是社会正能量的传播者和传承者！ 七星电气股份有限公司总经理、常青藤私募资本战略总裁班1班执行班长黄春龙同学作为学长代表，向所有新生表示了最真挚的欢迎。 黄春龙 七星电气股份有限公司总经理 常青藤私募资本战略总裁班1班班长 常青藤闽商学院是正能量的学习交流平台，它所倡导的“学习、健康、慈善、运动”文化、所开办的实用性课程与活动都能带给我们做企业的很多启发与收获。在此要感恩我们的常青藤闽商学院创始人吴克平先生打造了这个平台。 希望我们都能珍惜在一起的每一次课程和每个相聚的时光，用我们内心中最真诚的爱去付出，收获到知识和友情。最后在这里我祝福常青藤闽商学院越办越好，祝福所有新入学的同学们学有所成；祝福现场的所有来宾们身体健康，阖家幸福！ 恒安集团电商部总经理、常青藤创新总裁6班新生张康宁同学与厦门海沧新海达集装箱码头有限公司总经理、常青藤核心高管2班新生吕建平同学作为新生代表，对加入常青藤这个平台表达了荣幸与对未来的期望。 张康宁 恒安集团电商部总经理 常青藤创新总裁6班新生 我谨以新生代表的名义向全体新生表示最衷心的祝贺！祝贺我们加入到常青藤光荣而优秀的学习行列！时代的发展是快速的，中国从农耕时代到数字时代也不过经历了短短数十年，而历史印证：企业要想在时代洪流中不被淘汰，必须具备的核心竞争力就是学习能力。希望在接下来的日子里，能和同学们共同学习成长，成为新时代的闽商领袖，创造出更多的闽商奇迹与辉煌！ 吕建平 厦门新海达集装箱码头有限公司总经理 常青藤核心高管2班新生 在常青藤企业核心高管班二班开班的今天，我非常荣幸作为新生代表上台发言。谨此，请允许我代表本班同学，向为这个班级辛勤付出的老师和伙伴们，表示我们最真诚的感谢和敬意！谢谢你们！我们怀着同一个提升自我的理想相聚在这里。在这里，我们将收获宝贵的知识经验、志同道合的伙伴、智慧引导我们的良师！但愿时光不老，友谊不散！ 三位学员代表情真意切的发言，引起了大家的共鸣，宴会厅里回响着一阵阵热烈的掌声。 授旗仪式 接下来是授旗仪式，常青藤是一个企业家学习精神传承的平台，班旗的传授象征着常青藤学习精神的传递和延绵。分别由海纳教育吴克平校长、海纳教育执行董事毛少文老师、创新总裁五班班长、上海洲克服饰有限公司总经理刘丹阳同学和常青藤企业核心高管1班、特步（中国）有限公司总经理杨永昶同学为两个班级授旗。常青藤创新总裁六班、常青藤企业核心高管研修二班正式圆满开班！ 在大家热烈的掌声中，翟东升教授走上讲台，为大家开启逆全球化时代的民企挑战的解读和机遇的预判。 中国人民大学中国对外战略研究中心秘书长翟东升教授 一、近期民企在投资经营中应注意的几个趋势。 ■利率趋势 长期利率趋势是由人口春秋比决定的。利率是由储蓄者和消费者之间的力量对比决定的，充分竞争的生产者和投资者只是扮演了中介而不是利率水平的决定者。 负利率的商业含义 女性的解放导致社会经济的飞快增长，间接可能导致负利率 企业家被梦想家取代 按需分配 ■汇率趋势 前首富的断臂求生、安邦的神话崩塌都源于对汇率趋势没有把握好。2017年的人民币汇率反转让大批资本集团陷入挣扎。 1.看空者的常见逻辑其实大部分都是错误的。 中国经济减速将导致汇率贬值 国家经济与汇率之间没有必然联系 国内房价贵、商品贵、资产泡沫随时会破灭，所以人民币会贬值 房价跟汇率也没有必然关系 中国外企在逃离，制造业完了，中国将出现大规模失业，政府必须让人民币大幅贬值救企业 中国银行呆坏账多，中国（地方）政府债务巨大，所以出现汇率暴跌 通过美国、欧洲、日本等国的负债率数据表明：债务越高，汇率越强势，成正相关。只有有竞争力的人，别人才敢把钱借给他。 中国钞票印多得太多，m2已经是天量，所以一定会贬值 货币超发是民间的伪科学概念。汇率货币的问题上在供求理论上是特殊的，当国家完全工业化（供给无穷）和人口老龄化（通货紧缩）时钞票印的数量不会影响到汇率。 2.关于人民币兑美元汇率的观点：未来半年左右，随着美元进一步加息和收缩，人民币会进入震荡阶段，但不会有2015-2016年的资本外逃；中长期（2021）看，人民币将面临升值压力，尤其是美元回归长期贬值趋势之后；如果中国能向外部主权和机构投资者提供适当的对冲手段，巨量资本可能涌入中国资本，带来升值压力。 对于制造业企业来说，不要指望汇率长期贬值，也不要指望减税救你，还是要靠产业链上的升级，技术上的进步，品牌的建设来生存发展。 ■人力成本趋势：再次分化 ■环境成本趋势：不断抬高 ■人口流动趋势（抢人和抢产业的关系） 抢人在存量博弈时代的必然之选！ 抢人与抢产业之间的辩证关系：产业和人才之间是相辅相成的，人才来到一个地区，即是劳动者又是消费者还是创造者，可以促进产业发展；同时，一个地区产业发展繁荣就会吸引资金和人才。 由东北地区的发展为例：人口老龄化（老人消费少），年轻人少（价值创造少）等问题造成东北地区发展困难，总结出人才是一个地区发展经济的基础。 ■局部房地产泡沫正在形成中 三四线城市的抢房热潮怎么形成的？ 1.一线和准一线限购，购买力溢出； 2.1985-89年人口小高峰来到首次置业期； 人生的消费轨迹与投资机会 3.国家颁布实行去库存政策； 4.新房限价限售与新旧挂钩，诱使全民抢房；这些情况短期无忧，中长期会有风险和代价。 二、民营企业的转型升级中，可能面临的几个陷阱。 ■转型的原因：当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化，各方面的需求的变化，要求企业必须转型才能达到企业发展的目的。 ■转型失败的常见原因：误判了自己早期成功的原因；迈出了自己的能力圈；不符合新时代的趋势和节奏（例如在产能过剩的数字时代搞工业）；失败本来就是大概率事件，期望值不应太高。 ■向哪些行业、地区转型 1.中低端产业的竞争力源自人力，然而少子化和老龄化促使产业向高新技术等高端产业或者向劳动力密集的地区（例如越南）转型。向中西部转移成功的产业主要是利用其教育科研资源的中高端产业。 2.民企转型地区的选择标准：年轻人口多；宗教文化特质；强政府（实践证明越强的政府越有利与资本运营。全世界税率低的地方往往政权羸弱，容易暴乱。强大的政府可以提供的最有效的公共产品就是安全。）；地理条件最好靠海；国际关系和对外经济政策务实。 ■过剩产能是夕阳产业。 产能过剩是存量博弈时代的产业聚合与分化。 1.存量时代的主要表现：客流下降，流动人口减少；新车增长慢，二手车扩张；消费升级与消费降级同时出现；煤炭钢铁水泥产量见顶；出口见顶，贸易顺差时代趋于终结；高铁的开通让中小城市的年轻人口加速流向核心城市，各大城市出招抢人。 2.行业集中度上升：环保成本上升，叠加融资难度加大，导致中小民营企业更难生存，提升行业集中度上升势在必行。 精彩的内容吸引同学们全神贯注地聆听 现场互动 问：如今中美的贸易战对泉州民营企业的机遇与挑战分别是什么？ 答：有些企业往往都只注重产品营销而忽略了产品研发与品质。著名的微笑曲线可以作为泉州民企当下思考的根据。按趋势来看，传统的加工、组装、制造处于微笑曲线的底端，创造价值能力弱，企业的利润来源于研发设计与品牌营销。例如华为凭借其过硬的研发设计与产品品质在欧洲手机市场上认同度极高，形成品牌效应，甚至欧洲人都认为华为是欧洲的品牌。泉州的民企可以借助当下国家的便利政策的东风，做好产品品质与研发，客户口碑促进品牌效应产生，从而推动企业转型升级。 翟东升老师一天的课程精彩不断，同学们听的的意犹未尽！对于民营企业转型创新，翟老师建议大家要布局长远来预判经济和商机，不要盲目跟风，要结合时代、产业和企业自身现状来优化和提升！ 常青藤创新总裁六班&;核心高管二班部分同学合影 活动鸣谢 本次经济论坛得到多方合作伙伴的大力支持与协助，感谢海峡都市报、腾讯网、今日头条以及晋江青商会、洛江青商会、南安市女企业家联谊会、晋江市罗山街道青年创业联合会等机构对海纳教育的大力支持。感谢常青藤学员企业（裳影公关、福建盼盼食品集团有限公司）对本次活动的全程支持！

身为领袖需要具备哪些管理者人格 “领袖行为的自我管理，是对企业的责任，也是企业文化的形象表现” ——彼得·德鲁克 燥热的天气，踩着七月的尾巴，7月29日，常青藤核心高管研修一班与二班的同学们再次开启学习模式。本次课程邀请到“教育界的郭德纲”——叶小涛教授（行为研究专家、组织文化专家），引导高管班学员们思考古今中外的领导者的组织领导能力，体悟与领会领袖生活与职场中的行为艺术。以此激发自身的领袖行为与领导力，更加睿智与从容地赢得商机。 作为一个领导者，应当知道如何提高行为语言的观察力和表现力以及如何通过行为更好地表达自己并达成目标，通过观察对方的行为，控制自己的行为，才能达成非常顺畅的交往态势和管理态势，对人的行为的解读和控制，是现代管理者应该掌握的知识。 叶老师深入浅出地为大家分析了不同领袖的“组织行为”方式。生动诙谐的语言，丰富的肢体动作，恰如其分的幽默，引来学员开怀大笑，在这轻松、愉快和笑声获得启迪，获得心智的训练，变机械式学习为心灵神会，充分调动学员们的积极性。 “课程知识点“” 1、作为管理者，要照顾对方的心情，同时表达要精准。 2、如果三个领导同时传达一个信息，略有错位，信息就会无效。 3、领导者的气质、倾向、习惯、做派，会影响到单位的整体氛围和做派。 4、一个人在社会和家庭中要扮演各种各样的角色，必须不断地更换面具，以适合社会对这个角色的期待。 5、行为会泄露人的内心秘密，哪怕只是一个微小的动作 6、不同国家不同时代不同时期，同样的行为所表达的含义不同。 领袖行为 如何集“领导者”与“领袖”于一身？ 叶小涛老师分别从行为语言的历史背景、行为语言在现代的价值、行为语言理论背景等角度说明行为语言本身代表的意义及如何妥善的表现自己的行为，领导者的行为应该注意的细节。 任何行为礼仪来源于生活，不同的生活背景所产生的行为文化也不尽相同，即使是同样的行为在不同的文化背景下也代表不同的意义。古今中外，领导者都需要充分利用行为语言表现自己，影响他人。举例：“V”字手势，在不同的时期、不同的国家所表达的意思也不尽相同。 领导者的行为是对其自身心理状态及思想的反映，好的思想需要正确的行为表达，否则达不到应有的效果，导致让让人无法理解或不能让人引起重视，甚至引起误解。 组织文化 叶小涛老师在课程中提出：领导只有体现出符合其角色的行为，才能为企业员工做出良好的示范，这也是打造公司良好文化氛围的主要推动力。 想做一个优秀的领导者，首先必须当领袖，当领袖的人必须塑造“让员工甘心追随”的魅力、培养“危机中寻找转机”的眼力，提升“竞争中胜人一筹”的功力、修炼“使利润持续不断”的内力。反之，领导者不妥当的行为可能招致他人的轻视，威信大失，特别是与公司文化导向相反的行为，会直接导致公司倡导的文化仅仅停留在口号上。 课上，叶老师还向学员们分享他心中可供参考的《沟通行为类型调查》，并邀请同学们作答，如此趣味与实践相结合的授课方式，让同学们不由沉浸于其中。 同学们在收获欢笑的同时，也在叶老师的授课过程中吸收了古往今来众多领袖在领导力上的独特造诣，在自身领袖行为的成长吸取了宝贵经验。课程最后，叶老师鼓励同学们能够摆脱表象与偏见的枷锁，待人处事自有篇程，把握属于自己的领袖行为。